根据 Diligent Governance Trends 2025 报告，72% 的组织已将声誉视为其三大主要企业风险之一，与网络安全和合规性处于同等地位。来自 another 机构的专家 Yusuf Laroussi 强调，将蓬勃发展的企业是那些能够将其使命转化为可衡量、可管理和可见系统的企业。经合组织的数据显示，目前只有 40% 的人相信公司是为公共利益行事，这迫使组织从空洞的承诺转向公司治理中切实的证据。
从叙述到运营一致性 Purpose 2.0 时代要求公司将其存在的根本原因直接融入商业战略，而不仅仅是其广告活动。根据 Technology Vision 2024 报告，67% 的人要求公司在其内部流程中使用人工智能的方式保持清晰。组织必须展示减轻偏见、保护隐私以及确保自动化系统反映人类价值观的能力，将数字责任提升到战略领导的高度。
声誉风险进入董事会议程 声誉管理已不再是沟通部门的专属任务，而是成为董事会的优先事项。
Purpose 2.0 加强信任和企业治理的关键原则 在全球不信任情绪日益增长的背景下，公司采用 Purpose 2.0，将其价值观转化为可衡量和可管理的系统，以确保其财务价值。在 Laroussi 看来，领导力将不属于承诺最多的人，而属于那些能够通过透明度和向其利益相关者提供坚实证据来展示更好成果的人。
技术责任和透明度 人工智能的引入给企业信任带来了新的挑战。在这方面，声誉建立在不一致和行动的交叉点上，尤其是在公众不可见的流程中。Anthesis Group 的数据证实了这种变革的必要性，揭示 68% 的消费者认为品牌夸大了其社会或环境承诺。思科 2024 年数据隐私基准报告显示，72% 的用户对其个人数据的处理表示担忧。在 Purpose 2.0 框架下，技术伦理成为声誉机遇。another 机构拉美首席幕僚 Yusuf Laroussi 以第三人称解释说，衡量目的的标准不应是言辞的华丽，而应是每项决策中所应用的纪律。
