该操作变得更加可预测。对于南方共同市场而言，巴拿马代表的远不止一个物流点。由于需求问题，有时也由于融资能力或现金流问题，许多公司无法运营。正是在这里，巴拿马改变了方程式。对于南方共同市场的公司而言，从巴拿马运营可以进入物流复杂的市场，而无需承担不必要的风险。这是打开市场、在中美洲和加勒比地区建立品牌影响力的具体途径，并以可控的成本和更稳定的运营执行来实现。在区域增长要求精确性的背景下，巴拿马成为了一个战略推动者，而不仅仅是中转站。问题不再是是否要扩张到新市场，而是从哪里进行智能扩张。作者是一位国际知名的供应链管理专家。本文表达的观点仅为作者个人责任。巴拿马作为区域平台，用于智能管理库存：拆分货物、调整订单，并根据客户或分销商的实际需求（而非整箱货物的僵化逻辑）分批发货。这种物流调整立即转化为业务成果。分销商购买他们实际销售的产品，而不是装满集装箱的产品。现金流得到改善，因为资本不会困在低周转率的库存中。分销中心避免了因产品需要六个月或更长时间才能移动而导致的饱和。从巴拿马出发，公司可以进行区域化库存管理，响应真实的市场订单，并快速调整数量。德摩斯梯尼·佩雷斯。几周前，我在巴拿马接待了一个来自巴西商业协会的企业家代表团。他们得出的结论既简单又有力：对于许多南方共同市场的公司而言，区域增长并非商业问题。中美洲和加勒比地区在销量、频率、基础设施和运营规则方面并不像大市场那样运作。这是一个物流问题。在一体化市场之外运营意味着面临比许多扩张计划所预期的更复杂的现实。在大多数情况下，加勒比地区的岛屿或该地区的小国无法吸收整箱的产品。商业风险降低。他们要求我做一个“为什么选择巴拿马”的演示，这是一项我进行了20多年的练习，其中的名称和组成部分在不断演变，但其核心本质不变：一个经过验证的、执行良好的区域扩张配方。这个群体尤其富有洞察力和分析力，他们将对话引向了超越常规叙事的方向。扩张变得更加有纪律。演示结束后，我们进行了一次激烈而有价值的辩论。这些观点不能被视为本媒体的立场。
