En otros países el porcentaje de talentos que consideran tener esta capacidad es menor: en Perú el 90%; en Chile el 87% y en Argentina el 81%. Entre aquellos que desean tener la posibilidad de liderar, el 70% menciona que lo desea porque quiere contribuir al crecimiento y éxito de la organización; el 68% desea hacerlo para guiar y apoyar a otros en su desarrollo profesional; el 65% para mejorar las condiciones laborales y el ambiente de trabajo para todos; el 52% para asumir desafíos y más responsabilidad; el 43% porque le apasiona resolver problemas complejos; el 39% para influir en decisiones importantes dentro de la empresa; el 18% por que quiere buscar reconocimiento y prestigio dentro de la organización; y el 9% menciona que lo desea por otros motivos. Capacidad para inspirar y motivar, entre las características fundamentales de un líder. Según el 72% de los profesionales en Recursos Humanos la capacidad para inspirar y motivar a los equipos, así como fomentar el desarrollo profesional y personal, son características fundamentales que debe poseer un buen líder. La tendencia negativa se repite en Argentina con el 68%; Perú con el 58% y Chile con el 56%; mientras que Ecuador destaca con la mayor percepción positiva de los líderes de su organización con el 74%. Buen clima laboral y resultados positivos del equipo: dos indicadores claves de un buen líder. El 83% de los especialistas en Recursos Humanos indica que se puede distinguir fácilmente un buen líder por el buen clima laboral, mientras que el 72% señala que esto es visible a partir de los resultados obtenidos por los equipos de trabajo. El 100% de los especialistas afirma que así debe ser. El 76% de los expertos considera que el liderazgo en su organización es regular o deficiente. El 76% de los especialistas en Recursos Humanos considera que el liderazgo en su organización es regular o deficiente; mientras que solo el 24% lo considera excelente o bueno. Entre otros indicadores clave el 55% reconoce la capacidad del líder de resolver problemas de manera efectiva; el 48% afirma que la baja tasa de renuncias en su equipo es la mejor señal; el 45% indica el aumento en la satisfacción y compromiso de los miembros de su equipo; el 34% señala el aumento en la calidad del trabajo y la satisfacción del cliente; el 28% el reconocimiento externo, por premios y logros del equipo; y el 24% menciona el hecho que otros equipos quieran ser parte del suyo. ¿Qué hacen los especialistas cuando notan que una persona tiene problemas de liderazgo? Cuando una persona en posición jerárquica tiene problemas de liderazgo, el 45% explora alternativas como reasignación de roles, cambios en la estructura organizativa o incluso terminación del empleo; el 43% indica que aborda la situación proporcionando los recursos necesarios para que la persona mejore sus habilidades de liderazgo, tales como cursos de desarrollo, libros, herramientas de evaluación o sesiones de coaching; el 40% crea un plan de desarrollo que aborde específicamente las áreas de mejora en sus habilidades de liderazgo; el 36% habla con la persona destacando áreas de fortaleza y áreas que requieren desarrollo; y el 34% evalúa las habilidades de liderazgo de la persona, identificando áreas de mejora y comprensión de las razones detrás del problema. El 45% de las organizaciones implementa estrategias para ayudar a las personas en cargos jerárquicos a desarrollar el liderazgo. El 55% de los profesionales en HR informa que su organización no implementa estrategias para ayudar a las personas en posiciones jerárquicas a desarrollar el liderazgo, frente a un 45% que sí lo hace. De aquellos que sí implementan estrategias, el 46% menciona que organiza talleres, seminarios y cursos específicos diseñados para fortalecer las habilidades de liderazgo; el 23% ofrece programas de mentoring y coaching; el 16% ofrece acceso a recursos y herramientas de desarrollo como libros, artículos, podcasts, videos y otras herramientas de aprendizaje relacionadas con el liderazgo; y el 15% establece sistemas de seguimiento y evaluación para monitorear el progreso de los líderes en desarrollo, identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias de desarrollo según sea necesario.
