Хотя зарплаты варьируются в зависимости от индивидуальной производительности и социально-эмоциональных навыков, Саэз утверждает, что есть случаи, когда выпускники начинают с доходов близких к 2500 долларов, особенно в областях специализированных технических наук. Процесс назначения нового образовательного менеджера остается в повестке дня. Согласно действующему менеджеру, учреждение предоставило информацию в объеме от 95% до 98%, что позволило удовлетворить запросы в срок, не парализуя академическую деятельность. Аудит, который недавно завершился, теперь переходит в этап подготовки отчетов. Она утверждает, что, несмотря на медийные эпизоды, окружавшие уход предыдущего образовательного менеджера, и напряжение с Министерством экономики и финансов (MEF), учреждение не отклонилось от своей миссии по формированию технических талантов в соответствии со стандартами качества. «Иногда нас уносит медийная часть», — размышляет она, в то время как настаивает на том, что институциональный курс остался неизменным. Как известно, в прошлом году бывшая директор ITSE ответила на замечания министра экономики и финансов Фелипе Чапмана о низком исполнении бюджета учреждения фразой, которая вызвала скандал: «Невозможно дать сдачу, если денег не хватает». Аудит. Смена руководства в образовательном менеджере совпала с процессом аудита от Генерального контроллера Республики Панама, что добавило давления на администрацию. Между тем, текущее временное руководство стремится укрепить нарратив, сосредоточенный на стабильности и институциональном развитии. Для Саэз ценность ITSE заключается в трех осевых направлениях: социальное преобразование, релевантное обучение и укрепление доверия студентов. Саэз признал, что, как и многие государственные учреждения, ITSE сталкивается с финансовыми ограничениями в сложном национальном контексте. Его бюджет на этот год составил 21 миллион долларов. Стратегия, как она объясняет, заключается в расширении предложения непрерывного образования, укреплении связей с частным сектором и диверсификации источников дохода. «Мы всегда будем нуждаться в средствах, но сейчас время для переосмысления», — отмечает она, ссылаясь на необходимость адаптации в образовательном секторе. В этом процессе поддержка международных организаций является ключевой. Временное управление Института технических и специализированных высших исследований (ITSE), по словам его исполняющего образовательного менеджера Сузанны Саэз — которая заняла эту должность, сменив Милену Гомес — строится на центральной идее: преемственности. В условиях административных изменений и публичных вопросов учреждение стремилось поддерживать запланированные академические и операционные проекты, опираясь, по ее словам, на команду опытных профессионалов и структуру управления, которая поддерживает стратегические решения. Саэз определяет ITSE как «страновой проект», который выходит за рамки текущих обстоятельств. Генеральный контроллер будет официально направить выводы, которые, по словам Саэз, следует рассматривать как возможность улучшения в учреждении, которое все еще находится в процессе консолидации. Объем аудита включал ключевые аспекты, такие как исполнение бюджета, административное управление, управление фондами, бухгалтерские записи и процессы найма персонала. Прогноз, по словам Саэз, предполагает ежегодный рост на 30-35%, что требует расширения физических и технологических возможностей в краткосрочной перспективе. Академическое предложение. Одним из акцентов этого нового этапа является консолидация Школы промышленных технологий и расширение областей, таких как цифровая инновация. Решение примет совет директоров ITSE путем публичного конкурса, открытие которого запланировано на этот год. ITSE имеет финансирование от Банка развития Латинской Америки и Карибского бассейна, структурированное по фазам, которые сочетают академическое усиление, институциональное управление и оснащение. Общая сумма кредита составляет 75 миллионов долларов, из которых уже выполняется первая фаза в 15 миллионов. Саэз описывает этот момент как «сложный», из-за необходимости поддерживать академическую операционную деятельность, одновременно удовлетворяя требования контролирующего органа. В течение 112 дней команда из девяти аудиторов и одного супервайзера проверяла внутренние процессы ITSE. Эти ресурсы в основном предназначены для оснащения технических школ, улучшения инфраструктуры и ответа на устойчивый рост числа учащихся, который в настоящее время превышает 4400 студентов. Институциональный рост также отражается в штате персонала, который достигает 505 сотрудников. «ITSE преобразует жизни», — утверждает она, подчеркивая влияние технического образования на молодежь с ограниченными ресурсами, которая находит в этом учреждении путь к социальной мобильности. «Это институциональный рентгеновский снимок», — резюмирует чиновник, который утверждает, что ITSE оставался открытым для общественного контроля. Бюджет. В параллельном порядке, дискуссия о бюджете остается актуальной темой. В связи с этим, она ставит необходимость перехода к схемам самоуправления. Программы, связанные с кибербезопасностью, наукой о данных, программированием и искусственным интеллектом, входят в число самых востребованных на рынке труда. В этом направлении ITSE установил партнерства с участниками технологического сектора, такими как Oracle, и планирует соглашения с Google, с целью согласования академической подготовки с потребностями промышленности и повышения трудоустройства выпускников. На данный момент учреждение сообщило о примерно 300 выпускниках.
