Новому правительству предстоит важное испытание - назначить на должности честных людей, удаленных от влияния, клиентелизма и коррупции. Начальные назначения избранного президента Хосе Рауля Мулино казались запутанными вначале, но теперь видно, что это распределение власти между различными секторами.
Позиция избранного президента хрупка из-за давления и влияния прошлых лидеров ПРД на Рикардо Мартинелли. Если правительство Мулино назначит людей с твердой позицией, возможны напряженности, которые повлияют на отношения между Мартинелли и его партией. Поэтому новому правителю нужно быстро и дискретно решить эти проблемы, учитывая, что его политический капитал ограничен.
Некоторые назначения вызывают беспокойство, так как они могут означать вызов установленным структурам коррупции. Однако, если президент решит противостоять этим практикам, он получит большее доверие и поддержку. Положение Мулино будет зависеть от его политического капитала на должностях, зависящих от законодательной и исполнительной власти.
Должности контролера и генерального прокурора страны будут определяющими для серьезности его правительства. Вероятно, возникнут трения, rivalidades и даже коррупция, учитывая историю этих постов в стране. Эти чиновники должны обеспечивать прозрачность и соблюдение закона, несмотря на давления и искушения.
В Панаме были случаи, когда государственные служащие незаконно обогатились, воспользовавшись недостатком надлежащего надзора и контроля. Очень важно, чтобы контролер и прокурор были на высоте, чтобы предотвратить такие злоупотребления и гарантировать отчетность. Безнаказанность лишь питает коррупцию и нестабильность в правительстве.
В заключение, администрация Мулино сталкивается с вызовом назначения подходящих людей на ключевые посты для борьбы с коррупцией и укрепления институций. Избранный президент должен проявить смелость и решимость столкнуться с мрачными интересами, угрожающими целостности государства. Только так он сможет укрепить свое лидерство и двигаться вперед к прозрачному и справедливому правительству.
