Трудовой рынок в Центральной Америке претерпевает значительные изменения с внедрением новых форм работы со стороны компаний. Согласно опросу, проведенному Майклом Пейджем Центральная Америка, наблюдается увеличение интереса к внедрению альтернативных трудовых моделей.
Одной из вновь появившихся моделей является переход на недельные циклы в 5,4% опрошенных компаний, что позволяет сотрудникам распределять рабочие часы на промежутки более чем в одну неделю. С другой стороны, 4,8% компаний выбрали сжатую неделю, где сотрудники работают в более продолжительные дни, но меньшее количество дней.
Опрос показал, что 67,3% участников положительно оценивают 4-дневную рабочую неделю. Кроме того, 3,6% опрошенных компаний перешли полностью на удаленную работу, в то время как 50,6% выбрали гибкий формат, совмещая дни офисной работы с днями телеработы.
Растущим трендом является "Смартворкинг" или умная работа, позволяющая сотрудникам выбирать не только, где работать, но и когда. Около 7,2% опрошенных применяют эту модель, включая работу одинаковое количество часов в неделю, но в меньшее количество дней, как в случае 4-дневной рабочей недели.
Кроме того, отчет отмечает, что 64,5% компаний предлагают телеработу своим сотрудникам, а 42,8% внедрили гибкий график работы. Эти меры направлены на удержание таланта в окружении, где производительность и профессиональное развитие персонала играют ключевые роли.
В итоге, трудовая обстановка в Центральной Америке развивается в сторону гибридных схем, сочетающих офисную работу с гибкими и удаленными формами. Компании исследуют новые формы организации труда, чтобы приспособиться к потребностям постоянно меняющегося рынка.
