Управление рисками и корпоративная устойчивость являются двумя фундаментальными аспектами долгосрочного успеха любой компании в современном мире. Компании должны решать текущие и вновь возникающие вызовы, связывая свой бренд и производительность с ожиданиями своей аудитории. В этом контексте управление рисками позволяет компаниям выявлять угрозы и возможности, связанные с устойчивостью, и предпринимать проактивные меры для смягчения рисков и использования возможностей для укрепления своего бренда и репутации.
Корпоративная устойчивость также влияет на управление рисками, интегрируя аспекты окружающей среды, социальные и управленческие факторы (ESG) в коммерческие решения. На основе этой оценки компании могут разрабатывать стратегии и политику для эффективного решения этих рисков и использования возможностей. Кроме того, важно вовлекать всех заинтересованных сторон в процесс управления рисками и устойчивостью, включая сотрудников, поставщиков, клиентов, инвесторов и общественные группы.
Еще одним ключевым аспектом является интеграция ESG-факторов в процесс принятия решений на всех уровнях организации. Именно здесь зарождаются решения и преобразования бизнес-модели. Для эффективной интеграции управления рисками и корпоративной устойчивости компании могут следовать нескольким ключевым шагам. Эти риски могут быть финансовыми, операционными, стратегическими, регуляторными, экологическими или социальными.
Корпоративная устойчивость подразумевает ответственное управление экономическими, социальными и экологическими последствиями деятельности компании с целью создания стоимости на долгосрочной основе для всех заинтересованных сторон, включая акционеров, сотрудников, клиентов, сообщества и планету. В настоящее время устойчивость стала очень важной для позиционирования брендов, но также представляет собой область больших рисков. Компании, принимающие устойчивые практики, обычно более устойчивы к экологическим и социальным рискам, так как они лучше подготовлены к адаптации к изменениям в регулирующем окружении, потребительским предпочтениям и ожиданиям заинтересованных сторон.
Управление является важным аспектом этих процессов. Прежде всего, необходимо провести всеобъемлющую оценку рисков и возможностей ESG, с которыми сталкивается компания, учитывая такие аспекты, как изменение климата, разнообразие и включение, права человека и ответственное снабжение цепочки. Оба концепта тесно связаны, поскольку эффективное управление рисками способствует устойчивости компании, и наоборот.
Для того чтобы дать контекст обоим темам, управление рисками относится к процессу выявления, оценки и смягчения возможных неблагоприятных ситуаций, с которыми может столкнуться организация. Мир изменился, и компании, не занимающиеся этими вопросами, сталкиваются с серьезными рисками устойчивости бизнеса и его возможной ликвидности. Автор - основатель Semiotik Consulting. Это может включать в себя внедрение критериев ESG в оценку инвестиционных проектов и внедрение целей устойчивости в стратегические планы компании. Самое большое вызов начать сейчас.
